Parceria público-privada na gestão de incubadoras de economia solidária: estudo de caso de um projeto inovador resumo



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CONSIDERAÇÕES FINAIS


A partir do estudo realizado, verifica-se que a SBCSol apresenta características inovadoras em sua gestão que, segundo palavras de um dos gestores entrevistados, “valoriza e estimula a atuação do Conselho Gestor que descentraliza as decisões, integrando os membros da aliança intersetorial com a participação de representantes do Instituto Granbery, Instituto Metodista de Ensino Superior e Prefeitura Municipal de São Bernardo do Campo [...] com essa descentralização e consequentes decisões colegiadas entre os diferentes atores institucionais, conquista-se uma visão holística do projeto e de seus impactos na população do município”.

A aliança que originou o projeto compõe um diferencial, pois os modelos de incubadoras existentes são exclusivamente de incubadoras universitárias ou públicas, porém em São Bernardo do Campo a incubadora é híbrida em sua constituição, utilizando o poder público como financiador e responsável pela inserção dos empreendimentos incubados em redes de comercialização e arranjos produtivos locais e regionais e a universidade com o conhecimento acadêmico. De acordo com palavras de um dos entrevistados: “possibilitando uma união que extrai o principal elemento de cada órgão para tornar a SBCSol um processo que cumpre seus objetivos e alcança uma nova forma de gestão na área de economia solidária”.

Próximas pesquisas sobre incubadoras híbridas poderão investigar mais detalhadamente os papéis e responsabilidades de cada ator institucional envolvido na aliança intersetorial, especificamente, sobre o papel do poder público como facilitador da criação de cadeias produtivas formadas exclusivamente por empreendimentos solidários.



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