Curso de Formação Específica em Recursos Humanos



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Variáveis Comparativas

Sistema I – Autoritário Coercitivo

Processo Decisorial

Totalmente centralizado na cúpula da organização que monopoliza as decisões

Sistema de Comunicações

Bastante precário. Somente comunicações verticais, descendentes, carregando ordens

Relações Interpessoais

Contatos entre pessoas provocam desconfiança. A organização informal é vedada e considerada prejudicial. Os cargos confinam as pessoas

Sistema de Recompensa

Ênfase nas punições e medidas disciplinares. Obediência estrita aos regulamentos internos. Raras recompensas materiais




Variáveis Comparativas

Sistema II – Autoritário Benevolente

Processo Decisorial

Centralização na cúpula, permitindo pequena delegação de decisões simples e rotineiras

Sistema de Comunicações

Relativamente precário, prevalecendo comunicações verticais descendentes sobre os ascendentes

Relações Interpessoais

São toleradas com alguma condescendência. A organização informal é incipiente e considerada como uma ameaça à empresa

Sistema de Recompensa

Ênfase nas punições e medidas disciplinares com menor arbitrariedade. Recompensas salariais mais freqüentes. Recompensas sociais raras



Variáveis Comparativas

Sistema III – Consultivo

Processo Decisorial

Consulta aos níveis inferiores, permitindo delegação e participação das pessoas

Sistema de Comunicações

O fluxo de comunicações verticais (ascendentes/descendentes) e horizontais é facilitado

Relações Interpessoais

Relativa confiança é depositada nas pessoas. A empresa incentiva a organização informal. Trabalho em equipe ou em grupos esporádicos

Sistema de Recompensa

Ênfase nas recompensas materiais (principalmente salários). Recompensas sociais ocasionais. Raras punições ou castigo



Variáveis Comparativas

Sistema IV – Participativo

Processo Decisorial

Totalmente delegado e descentralizado. Cúpula define políticas e controla resultados

Sistema de Comunicações

As comunicações são vitais para o sucesso da empresa. A informação é totalmente compartilhada

Relações Interpessoais

Trabalho realizado em equipes. Formação de grupos informais é importante. Confiança mútua, participação e envolvimento grupal intrínsecos

Sistema de Recompensa

Ênfase nas recompensas sociais. Recompensas materiais e salariais freqüentes. Punições raras e, quando ocorrem, são decidias pelos grupos


GESTÃO PARTICIPATIVA DE RECURSOS HUMANOS
Conceito 1 - A Administração Participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações
Conceito 2 - É uma forma inteligente de organizar a produção em equipes que buscam em conjunto os melhores resultados e as melhores formas de realizar um trabalho para atingir uma causa única com:

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