Academia militar das agulhas negras academia real militar (1811)



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2.3.5 Níveis de liderança
Basicamente, podemos determinar que a liderança ocorre em dois níveis: a liderança direta e a liderança indireta.
2.3.5.1 Liderança direta
A liderança direta ocorre, segundo indica seu próprio nome, quando o líder “influencia diretamente os liderados, falando a eles com frequência e fornecendo exemplos pessoais daquilo que prega” (AMAN, 2011, p.17).

Segundo o manual de liderança da marinha, “a liderança direta é obtida por meio do relacionamento face a face entre o líder e seus liderados e é mais presente nos escalões inferiores, quando o contato pessoal é constante” (BRASIL, 2008, p.1-12).

O manual de liderança da Marinha traz consigo diversos aspectos que o líder direto precisa ter para ter sucesso na sua liderança:

Para serem eficazes, os líderes diretos devem possuir muitas habilidades interpessoais, conceituais, técnicas e táticas. Os líderes diretos aplicam os atributos conceituais de pensamento crítico-lógico e pensamento criativo para determinar a melhor maneira de cumprir a missão. [...] Usam o conhecimento dos equipamentos e da doutrina para treinar homens e levá-los a alcançar padrões elevados. [...] Trabalham focando as atividades de seus subordinados em direção aos objetivos da organização, bem como planejam, preparam, executam e controlam os resultados. [...] Os líderes diretos devem, ainda, estimular ao máximo o desenvolvimento de líderes subordinados, de forma a potencializar a sua influência até os níveis organizacionais mais baixos e obter melhores resultados (BRASIL, 2008, p.1-13).


O esse manual trás consigo, ainda, outras características do líder direto, e todas elas mostram a grande responsabilidade que este tem perante seus subordinados, seus pares e superiores. Depende dele o grau de comprometimento de seus homens, o alto padrão no desempenho de suas funções, o comprometimento com o cumprimento da missão, o arraigado espírito de corpo, dentre outros.

Portanto, vemos a importância do desenvolvimento das competências sociais nos comandantes de pelotão, que são os líderes diretos dos cadetes da AMAN.


2.3.5.2 Liderança indireta
Na liderança indireta o líder exerce sua influência atuando através de outros líderes a ele subordinados. Ou seja, é necessário que o líder indireto influencie os líderes intermediários para que estes aceitem suas ideias como se fosse suas e as transmitam para seus respectivos liderados com poucas distorções de entendimento (AMAN, 2011). A liderança indireta é ainda dividida em dois níveis de comando: o estratégico e o organizacional.

Segundo o manual de liderança da marinha, os líderes organizacionais



expedem suas políticas e diretivas e incentivam seus liderados por meio de seu staff e comandantes subordinados. Devido ao fato de não haver proximidade, os resultados de suas ações são frequentemente menos visíveis e mais demorados. No entanto, a presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a confiança e a performance dos seus liderados. [...] Sempre que possível, o líder organizacional deve mostrar sua presença física junto aos escalões subordinados, seja por intermédio de visitas e mostras, seja por meio de reuniões funcionais com os comandantes subordinados (BRASIL, 2008, p.1-13).
A liderança estratégica é exercida por aqueles indivíduos que estão no topo da pirâmide hierárquica. Os comandantes que exercem a liderança estratégica são os maiores responsáveis pela manutenção dos valores fundamentais necessários a coesão da instituição e da própria nação (AMAN, 2011).

Sobre a liderança estratégica, o manual de liderança da marinha (2008, p.1-14) nos traz:

Líderes estratégicos exercem sua liderança no âmbito dos níveis mais elevados da instituição. Sua influência é ainda mais indireta e distante do que a dos líderes organizacionais. Desse modo, eles devem desenvolver atributos adicionais de forma a eliminar ou reduzir esses inconvenientes. Os líderes estratégicos trabalham para deixar, hoje, a instituição pronta para o amanhã, ou seja, para enfrentar os desafios do futuro, oscilando entre a consciência das necessidades nacionais correntes e na missão e objetivos de longo prazo. [...] Os líderes estratégicos estão decidindo hoje como transformar a Força para o futuro. Eles devem trabalhar para criar e desenvolver a próxima geração de líderes estratégicos, montar a estrutura para o futuro e pesquisar os novos sistemas que contribuirão na obtenção do sucesso.
Concluindo, é importante lembrar que os lideres indiretos devem ter uma liderança direta em relação aos seus colaboradores mais próximos. Estes irão observar o comandante e irão divulgar suas virtudes e fraquezas aos seus camaradas mais afastados (AMAN, 2011). Dessa forma, vemos a importância da procura incessante do aperfeiçoamento do líder indireto estratégico.



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