Stephen p. Robbins comportamento organizacional



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Estudos escandinavos

As três abordagens que acabamos de discutir foram desenvolvidas essencialmente entre o final da década de 1940 e o inicio dos anos 60. Elas evoluíram durante uma época em que o mundo era muito estável e previsível. Acreditando que esses estudos não conseguiram captar a realidade mais dinâmica dos dias atuais, pesquisadores da Finlândia e da Suécia começaram a reavaliar se existem mesmo apenas duas dimensões para capturar a essência do comportamento de liderança.17 A premissa básica é que, em um mundo em mudanças, os lideres eficazes devem exibir um comportamento orientando para o desenvolvimento. Esses seriam líderes que valorizam a experimentação, buscam novas idéias, geram e implementam mudanças.

Os pesquisadores escandinavos fizeram uma revisão dos dados originais da pesquisa de Ohio. “Descobriram que aqueles pesquisadores haviam incluído itens de desenvolvimento, tais como “busca de novas formas de fazer as coisas”, criar novas abordagens para os problemas” e “encorajar as pessoas a iniciar novas atividades”. Mas esses itens, naquela época, não tinham muito a ver com a liderança eficaz. Segundo os pesquisadores escandinavos, isso se deve ao fato de o desenvolvimento de novas idéias e a implementação de mudanças não serem fatores críticos naquele tempo. No ambiente dinãmico de hoje, a realidade é outra e, por isso, os pesquisadores conduziram novos estudos para descobrir a existência de uma terceira dimensão – a orientação para o desenvolvimento – relacionada com a liderança eficaz.

Essa evidência é positiva. Trabalhando com amostras de líderes na Finlândia e na Suécia, os pesquisadores encontraram embasamento significativo de que o comportamento de liderança orientado para o desenvolvimento é uma dimensão separada e independente. As abordagens anteriores que enfocavam apenas dois tipos de comportamento não mais capturavam adequadamente a liderança no século XXI. Além disso, embora as conclusões iniciais ainda precisem de mais evidências para confirmação, tudo indica que os líderes que exibem comportamento orientado ao desenvolvimento contam com funcionários mais satisfeitos e são vistos por estes como mais competentes.





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