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Análise de tipos psicológicos

"Sabia que esta pequena chama era a minha consciência, a única luz que possuía. O conhecimento de mim mesmo era o único e maior tesouro que possuía. Apesar de infinitamente frágil comparado aos poderes da sombra, era uma luz, minha única luz." - Carl Gustav Jung
A crescente necessidade de ampliar o conhecimento sobre os indivíduos de forma a poder alocá-los no lugar certo dentro da organização, garantindo assim mais produtividade e qualidade, tem levado um número cada vez maior de empresas a adotarem novos métodos de indicação de personalidade. Como cada ser humano é único em suas habilidades e atitudes, desvendar o mistério que envolve a personalidade individual nem sempre é tarefa fácil. Para contribuir com esse objetivo, a Coaching Psicologia Estratégica, divisão da Saad-Fellipelli Recursos Humanos, trouxe para o Brasil o Myers Briggs Type Indicator (MBTI), um instrumento de avaliação que descreve as preferências que cada pessoa tem ao realizar determinada ação.
Baseado na psicologia de Carl Gustav Jung, psiquiatra suíço que criou a teoria dos tipos psicológicos, o MBTI é composto por um questionário cujos resultados apontam as diferenças existentes entre as pessoas. "O mais importante nesse instrumento é que ele não visa prescrever as habilidades dos indivíduos e sim o seu estilo mais natural de funcionamento, confirmando que todas as preferências são igualmente importantes", destaca Adriana Fellipelli, diretora da Coaching.
Com mais de 3 milhões de indicadores administrados anualmente nos Estados Unidos, o MBTI tem sido, conforme Miguel Vizioli, diretor da Coaching, o instrumento mais amplamente utilizado para se compreender as diferenças de personalidade. "O MBTI tem dado a possibilidade para as empresas de estabelecer um plano de ação e melhoria, porque, se teoricamente quanto mais diversidade dentro da equipe é melhor pois pode haver mais criatividade, na prática as diferenças trazem maior possibilidade de conflito e causa mais dificuldade de relacionamento", analisa Vizioli.
Assim, o conhecimento dessa diversidade pode auxiliar as pessoas a se entenderem melhor e essa é a principal função do MBTI, conforme Vizioli. O MTBI estabelece 16 combinações para demonstrar as preferências de cada indivíduo. As pessoas podem preferir concentrar sua atenção na Extroversão ou Introversão; obter informações pela Sensação ou Intuição; tomar decisões pelo Pensamento (Thinking) ou Sentimento (Feling); e se orientar em relação ao mundo exterior pelo Julgamento ou Percepção.
O resultado do questionário gera a combinação das letras e leva ao estabelecimento das preferências. Exemplificando: uma pessoa que seja ISTJ tira energia do seu mundo interior e é bastante ligado a ele (I); gosta de obter informações através dos sentidos (S); prefere usar o pensamento para tomar decisões (T); e relaciona-se com o mundo exterior através do julgamento (J). Uma pessoa com preferências totalmente opostas seria ENFP, ou seja, tira energia do mundo exterior, das pessoas e dos acontecimentos (E); gosta de obter informações sobre o "todo" e relaciona os fatos entre si (N); prefere usar o sentimento para tomar decisões (F); e relaciona-se com o mundo exterior através da percepção (P).
As informações obtidas a partir do MTBI podem, segundo Adriana, auxiliar na solução de problemas organizacionais. Para isso, é importante que as pessoas conheçam suas preferências e as dos outros membros da equipe. "Como cada pessoa toma suas decisões baseado naquilo que é mais natural e inato, uma decisão poderia ser melhor tomada consultando-se uma outra pessoa com preferências opostas ou mesmo prestando-se atenção às funções menos preferidas", sugere.
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