Motivação dos colaboradores



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Motivação dos colaboradores
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Motivação nas organizações

Um trabalhador motivado produz muito mais que um trabalhador desmotivado ou não motivado.

As organizações que tem programas para motivação de empregados conseguem resultados muito bons. Isso se percebe pela alta produtividade de um trabalhador motivado.

Muitos pensam que motivação é um dom, alguns tem, outros não. Mas a motivação para o trabalho tem que vir externamente, pois trabalhar é uma necessidade, mas ultrapassar as metas é um objetivo que vem com a motivação a mais e não somente com a de trabalhar. Embora não haja respostas simples para a questão da motivação, um importante ponto de partida reside na compreensão das necessidades do empregado. (NEWSTROM & DAVIS, 1998:46)



Teoria X e Y

Douglas McGregor propôs duas visões distintas do homem: uma basicamente negativa, denominada teoria X, e outra basicamente positiva, denominada teoria Y.

Na teoria X, as quatro preposições mantidas pelo administrador são...


  1. Os empregados detestam inerentemente o trabalho e sempre que possível procurarão evitá-lo.




  1. Uma vez que os empregados detestam o trabalho, devem ser coagidos, controlados ou ameaçados com punições para se alcançar os objetivos desejados.




  1. Empregados evitarão responsabilidades e procurarão receber ordens formais, sempre que possível.




  1. A maioria dos trabalhadores põe a segurança acima de todos os fatores associados ao trabalho, exibindo pouca ambição.

Em oposição a esta visão negativa da natureza do homem, McGregor cita outras quatro pressuposições, que denomina teoria Y...




  1. Os empregos podem chegar a encarar o trabalho como tão natural, como descanso ou divertimento.




  1. Uma pessoa exercerá autodireção e autocontrole quando estiver comprometida aos objetivos.




  1. Uma pessoa média pode aprender a aceitar, e até mesmo a procurar responsabilidades.




  1. Criatividade, isto é, capacidade de adotar boas decisões, é amplamente dispersa na população, não sendo necessariamente uma atribuição exclusiva dos ocupantes das função administrativas.

Infelizmente, nenhum desses conjuntos de hipóteses representa uma descrição precisa do homem.


Os administradores não tem que encarar o homem tão negativamente como sugere a teoria X, nem tão positivamente como sugere a teoria Y.



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