Instruções aos Autores de Contribuições para o sibgrapi



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Capítulo

12
Gerenciando Projetos de Software

Paula Geralda Barbosa Coelho Torreão, MSc, PMP1
De todos os monstros que fazem parte dos pesadelos do nosso folclore, nenhum é mais terrível do que o lobisomem, porque ele se transforma inesperadamente de algo familiar num horror. Projetos de software têm algo deste caráter: geralmente são claros e inocentes, mas são capazes de transformar-se em um mostro de prazos perdidos, orçamentos ultrapassados e produtos cheio de defeitos.” (Frederick P. Brooks)

Projetos de software ainda hoje têm tido baixos índices de sucesso. As causas de fracasso dos projetos são diversas e conhecidas desde o surgimento do computador, mas muitas delas continuam ocorrendo. O relatório Chaos Report do Standish Group do ano de 2004, ao analisar os projetos de TI que falharam, apresentou que para a maioria deles, a principal causa não foi a falta de recursos financeiros ou acesso à tecnologia, mas sim, a falta de conhecimento em gestão de projetos2. Este cenário é preocupante quando o mesmo relatório de 2009 aponta que somente 32% dos projetos têm sucesso e que este percentual reduziu 3% em relação ao ano de 2006 [Standish Group, 2004, 2006, 2009].

Entretanto, a aplicação das melhores práticas de Gerenciamento de projetos nas organizações vem contribuindo para a mudança deste cenário e tem impactado positivamente no resultado dos projetos. O sucesso de um projeto de software é influenciado pela forma como ele é gerenciado e cada vez mais as organizações de TI e de outras áreas consideram o Gerenciamento de projetos essencial para o sucesso organizacional.

Este capítulo apresenta um entendimento sobre Gerenciamento de projetos, descrevendo suas definições básicas, evolução e relevância; e mostra a visão do Project Management Institute (PMI3) sobre Gerenciamento de projetos.




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