Curso de Formação Específica em Recursos Humanos



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Participativo e Grupal

O estilo que deve ser adotado pelo gerente para que exista uma gestão participativa é o sistema 4 – Participativo e Grupal neste sistema temos:



  • O relacionamento do gerente com o funcionário é de mútuo apoio

  • Há um desenvolvimento de métodos de supervisão grupal

  • Há um envolvimento do gerente e dos colaboradores nas decisões relativas às tarefas

  • Delegação de responsabilidades para os funcionários



Estilo de Liderança Organizacional de Argyris


Para a gerência participativa a principal contribuição de Chris Argyris reside na necessidade de integração entre o indivíduo e a empresa.
** De certa forma podemos afirmar que estes movimentos/ estilos contribuíram para a evolução da gestão participativa.


O Gerente

1 - O gerente trabalha com as pessoas e por intermédio delas. Por meio da gerência participativa ele deve:



  • Utilizar corretamente e de forma inteligente os recursos (sejam financeiros, material, pessoas)

  • Dirigir as equipes de trabalho

  • Colocar em prática os objetivos que foram determinados

2 - O gerente como um líder:

O conceito de gestão participativa confunde-se com o conceito de liderança, pois se acredita que os liderados apóiam a orientação do seu líder.
3 - O comportamento do gerente como líder:


  • Liderança participativa ou democrática: Orienta e auxilia o grupo a encontrar por si só a solução do problema

  • Liderança centralizadora ou autocrática: Domínio dos funcionários

  • Liderança Livre: Ausência de controle ao grupo

O comportamento do gerente depende da situação e da equipe (liderança situacional)



O Grupo

1 - Somos todos seres com interesses individuais e sociais. Temos necessidade de participar de diferentes grupos, sejam sociais ou de trabalho. No caso nosso foco se concentra no grupo de trabalho.

Um grupo de trabalho pode ser identificado como uma reunião de pessoas que se encontram em interação profissional e por isso são capazes de ações conjugadas visando alcançar objetivos comuns.
2 - Tipos de Grupos


  • Grupos formais: São grupos criados pela empresa para executarem tarefas específicas vinculadas à Organização

  • Grupos informais: São criados dentro do grupo formal e também existe a criação de funções informais dentro do grupo formal.

3 – Um grupo de trabalho eficiente:



  • Os membros e o líder têm alto grau de confiança mútua

  • Quanto mais importante é um valor para o grupo, o indivíduo o aceita

  • Os membros são peritos nos diferentes papéis e funções de liderança

  • As atividades de interação, solução de problemas, tomada de decisões por parte do grupo são feitas em uma atmosfera de solidariedade

  • O grupo empenha-se em ajudar cada membro a desenvolver sua capacidade

  • O grupo é criativo



Implantação de Administração Participativa

Para Recursos Humanos implantar a administração participativa na empresa deve atuar em três níveis/ dimensões:




  1. Dimensão Comportamental: Substituição dos estilos tradicionais de administração de pessoas por cooperação mútua, liderança participativa, autonomia e responsabilidade. (envolver, delegar, consultar)




  1. Dimensão Estrutural: Implica no redesenho das estruturas: divisão do trabalho, cargos, grupos de trabalho, sistema de normas e procedimentos. O poder não pode ficar concentrado no topo da pirâmide, ele tem que estar redistribuído.




  1. Dimensão Participativa Ampliada: A empresa também deve consultar os clientes; os fornecedores, distribuidores e funcionários sobre determinadas decisões quanto aos produtos e serviços que são oferecidos por ela.





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