Curso de Formação Específica em Recursos Humanos


Liderança Centrada na Tarefa versus Liderança Centrada nas pessoas



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Liderança Centrada na Tarefa versus Liderança Centrada nas pessoas.
Segundo esta abordagem existe dois tipos de liderança, a saber:


  • Liderança Centrada na Tarefa (job centered) – a liderança preocupa-se estritamente com a execução da tarefa e com os seus resultados. É a liderança preocupada exclusivamente com o trabalho e em conseguir que as coisas sejam feitas de acordo com os métodos preestabelecidos e com os recursos disponíveis.




  • Liderança Centrada nas Pessoas (employee centered) – a liderança preocupa-se com os aspectos humanos dos subordinados e que procura manter uma equipe de trabalho atuante, dentro da maior participação nas decisões. Dá mais ênfase às pessoas que ao trabalho em si, procurando compreender e ajudar os subordinados para consecução das metas.


Abordagem Contingencial
Liderança Situacional de Tannenbaum e Schmidt.

Para os autores, existe uma gama de padrões de comportamento de liderança que o líder pode escolher para as suas relações com os subordinados.Cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade utilizado pelo líder e o grau de liberdade disponível para os subordinados na tomada de decisões.

Essa gama pode ser representada pelo chamado CONTINUUM DE PADRÕES DE LIDERANÇA de Tannenbaum e Schmidt.

No CONTINUUM DE PADRÕES DE LIDERANÇA:




  • O comportamento localizado no lado extremo esquerdo denota o gerente que mantém elevado grau de controle sobre os subordinados;

  • O comportamento localizado no lado extremo direito denta o gerente que permite ampla liberdade de ação aos subordinados.

Porém, nenhum dos extremos é absoluto, cada gerente escolhe qual o padrão de liderança que desenvolverá em relação aos seus subordinados, a partir da avaliação de três forças existentes, quais sejam:



Na liderança situacional podemos inferir algumas proposições interessantes:




    1. Um líder pode assumir diferentes padrões de liderança, cada qual adequado e específico para cada subordinado, de acordo com as forças do tipo: necessidade do subordinado de maior liberdade ou ainda disposição para assumir responsabilidades, a liderança poderá exercer menor autoridade e controle, delegar tarefas novas e mais complexas para este tipo de subordinado.




    1. Para um mesmo subordinado, o líder pode assumir diferentes padrões de liderança ao longo do tempo e conforme a situação envolvida. Em situações em que o subordinado apresenta alto nível de eficiência, o líder pode dar-lhe maior liberdade nas decisões; se o subordinado apresenta erros seguidos e imperdoáveis, o líder pode impor-lhe provisoriamente maior autoridade pessoal e menor liberdade de trabalho.





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