Curso de Formação Específica em Recursos Humanos



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PARticipantes


(parceiros)

CONTRIBUIÇÕES


(investimentos pessoais)

Contribuem com...

INCENTIVOS


(retorno esperado)

Motivados por...

ACIONISTAS E INVESTIDORES

Capital de risco, investimentos

Lucros e dividendos, valor agregado (retorno do investimento)

EMPREGADOS

Trabalho, esforço pessoal, conhecimentos e habilidades

Salário, benefícios, retribuições, satisfações.

FORNECEDORES

Materiais, matérias-primas, serviços, insumos básicos, tecnologias.

Lucros e novos negócios.

CLIENTES e CONSUMIDORES

Compras pela aquisição dos bens/serviços.

Preço, qualidade, satisfação, valor agregado.

(*) Extraído do livro “Gestão de Pessoas” – CHIAVENATO, Idalberto. Editora Campus, 1999.



Por sua vez, nas empresas são identificados sistemas dinâmicos e, por isso mesmo, em contínua interação, tais como sistema financeiro, informática, compras, marketing, recursos humanos etc. Todos estes sistemas devem ser vistos como estratégicos, pois são constituídos de componentes dispostos a alcançar objetivos determinados, de acordo com planos específicos.
Uma característica administrativa de importância vital é a de que todos os objetivos dos sistemas organizacionais devem constituir diretamente para a consecução das metas globais da empresa.



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