1. introduçÃo tema e relevância



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2.5 Comparações com o Tableau de Bord

Independentemente da reduzida difusão do modelo em território nacional, e das críticas apontadas ao mesmo, o BSC continua a ser uma das mais poderosas ferramentas utilizadas na Contabilidade de Gestão (Quesado & Rodrigues, 2009) quando comparado com outros sistemas.


Tableau de Bord vs Balanced Scorecard

O Tableau de Bord (TDB) surgiu pela mão de engenheiros franceses e apresenta-se como um “dashboard”, que inicialmente foi construído como forma de melhorar os processos de produção ao compreender as relações causa-efeito (Epstein & Manzoni, 1997). Tal como o BSC, o TDB complementa o uso de medidas financeiras com medidas operacionais, e ambos os modelos têm como abordagem integrar as decisões da gestão com as ações dos trabalhadores (Bourguignon et al., 2004).


Embora sejam similares ambas as ferramentas apresentam aspetos muito distintos. A ferramenta de origem francesa dá mais ênfase às medidas financeiras e os objetivos e metas são na sua maioria internos, fazendo comparações com a performance de anos anteriores.
Os apoiantes do TDB defendem que esta ferramenta é mais abrangente, pois toda a construção do modelo é personalizada enquanto para o BSC são pré-definidas perspetivas sobre as quais o modelo se organiza (Epstein & Manzoni, 1997). Apesar de o BSC transparecer ser um modelo mais rígido, a ausência de uma estrutura pré-definida torna o TDB num modelo de difícil implementação.
As diferenças encontradas advêm da diferença temporal entre a sua criação. Na época em que surgiu o TDB as expectativas dos consumidores não desempenhavam um papel relevante nos sistemas de monitorização de performance, no entanto, no ambiente competitivo dos dias de hoje são um aspeto crucial.



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